Курсовая работа: Управленческое консультирование в России

Тема моей курсовой работы актуальна, так как консалтинг является одним из направлений современного менеджмента, которое изучается все больше и больше приумножая свои знания в этом направлении. По большому счету, любая фирма или человек имеют право утверждать, и не безосновательно, что они оказывают консалтинговые услуги. С начала х годов в. В е годы в. Доктора экономических наук, профессора А. Цель курсовой работы — изучение консалтинга как одного из направлений современного менеджмента. При этом ставя следующие задачи для рассмотрения: Курсовая работа состоит из введения, двух глав, восьми подглавков, заключения и списка используемой литературы.

Управленческий консалтинг: задачи, методы и этапы оказания услуги

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора.

история управленческого консультирования реферат. бывшего СССР Анализ консультирования в сфере малого бизнеса История.

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы доходности предприятия и способы их внедрения, используя достижения современной управленческой науки.

В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Подключение социологов к подготовке, выработке, принятию и внедрению управленческих решений также является объективной необходимостью.

Арсенал социологических методов позволяет существенно повысить эффективность управленческого консультирования на всех этапах: Теоретико-методологический аппарат социологии, комплекс ее исследовательских техник и процедур позволяет проследить, как в реальной действительности воплощаются стратегические цели социальной и экономической политики, каковы механизмы их достижения. Разработка возможных способов и методов согласования интересов различных социальных групп, разрешения социальных проблем, социального проектирования последствий тех или иных управленческих нововведений составляет основу социальных технологий управленческого консультирования.

Актуальность проведенного диссертационного исследования определяется дальнейшим поиском возможных путей социологизации управления через технологии управленческого консультирования. Степень научной разработанности В нашей стране развитие технологий управленческого консультирования берет начало с движения за научную организацию труда. В году в Москве был создан Центральный институт труда, на базе которого велись разработки концепций трудовых установок Гастев А.

Введение Имеется множество подходов к определению того, как применить консультирование к управлению, наиболее часто используются два подхода. Первый подход — широкий фундаментальный взгляд на консультирование, когда под процессом управленческого консультирования понимается любая форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи.

Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу, работающую по контракту и оказывающую услуги организациям с помощью специально подготовленных лиц. Два подхода дополняют друг друга, и можно управленческое консультирование рассматривать либо как профессиональную службу, либо как метод обеспечения практических советов и помощи. Характерные черты управленческого консультирования следующие:

Редколлегия журнала «Управленческое консультирование» РЕФЕРАТ изученность рисков аутсорсинга, низкий уровень доверия бизнес-пар-.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.

Дипломная работа: Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг

Узнать цену реферата по вашей теме Основы управленческого консультирования МосковскИЙ государственнЫЙ университет экономики, статистики и информатики Филиал в г. ВВЕДЕНИЕ Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования иили потенциала дальнейшего развития организаций.

Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса. Как лидерам делового мира, так и небольшим компаниям требуется ясное понимание масштабов и сути происходящих перемен, а также знание новых концептуальных подходов, необходимых для успешного ведения дел.

управленческого консультирования», который автор читает во Владимирском институте бизнеса и. Владимирском государственном университете.

Профессиональные, этические требования к консультанту Стратегия консалтинговой фирмы Временный зал прибытия в аэропорту Храброво. Консультирование — это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации.

Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облегчает эту задачу. Сложившаяся в мировой практике классификация сегментирует консалтинг следующим образом: Проверка и подготовка финансовой отчетности.

Налоговое планирование и оптимизация налогового бремени. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности - Консультирование в сфере проектно-конструкторских работ и в медицине. Управленченское консультирование Подробнее остановимся на услугах, которые предоставляются компаниями, занимающимися управленческим консалтингом см. Классификация, которая приводится, представляет собой попытку систематизировать и структурировать основные направления деятельности консалтинговых компаний, услуги ими предоставляемые и привести примеры компаний специализирующихся в каждой из выделенных областей.

Подобная группировка позволяет получить представление об отрасли и ее структуре с функциональной точки зрения. Полезна классификация, в основе которой лежит функциональная специализация консалтинговых компаний. Можно выделить следующие группы компаний:

Управленческое Консультирование В бизнесе Сочинения и курсовые работы

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы.

Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент реализатора. Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий.

Наиболее эффективным является подход по принципу сотрудничества на основе открытой совместной работы.

управленческого консультирования и механизма ее формирования примем системный подход. ) В современных условиях бизнеса весьма важным является совершенствование.

Временный зал прибытия в аэропорту Храброво. Консультирование — это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации.

Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облегчает эту задачу. Сложившаяся в мировой практике классификация сегментирует консалтинг следующим образом: Проверка и подготовка финансовой отчетности. Налоговое планирование и оптимизация налогового бремени. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности - Консультирование в сфере проектно-конструкторских работ и в медицине.

Управленченское консультирование Подробнее остановимся на услугах, которые предоставляются компаниями, занимающимися управленческим консалтингом см. Классификация, которая приводится, представляет собой попытку систематизировать и структурировать основные направления деятельности консалтинговых компаний, услуги ими предоставляемые и привести примеры компаний специализирующихся в каждой из выделенных областей. Подобная группировка позволяет получить представление об отрасли и ее структуре с функциональной точки зрения.

Полезна классификация, в основе которой лежит функциональная специализация консалтинговых компаний.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и роль управленческого консультирования 5 2. Характеристика методологии управленческого консультирования 11 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение Сегодня можно говорить о том, что постоянно усложняющиеся условия управления компанией требуют непрерывного развития различных теоретических концепций управления, а также прикладных управленческих технологий. Носителями таких новых теоретических или же прикладных знаний по различным проблемам управления сегодня являются так называемые специалисты по управленческому консультированию.

Они играют все большую роль в современном управленческом процессе.

Реферат: Управленческое консультирование (Менеджмент) читать онлайн или скачать В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно.

Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций.

Рынок консалтинговых услуг емкий и разносторонний, и было бы неправильно говорить, что он окончательно сформировался. Растущая сложность и увеличивающийся темп общих экономических изменений, условий ведения бизнеса порождают специфические проблемы, при решении которых все чаще и чаще российские предприниматели испытывают необходимость в помощи консультантов.

Информация не систематизирована, небольшое количество информации, недостаток упорядоченной научно — методической литературы. В работе необходимо раскрыть понятия управленческого консультирования как вида консультационной деятельности.

Управленческий консалтинг

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора.

Понятие и роль управленческого консультирования 5 2. приходится постоянно считаться с изменениями в условиях ведения бизнеса. Целью реферата является изучение методов управленческого консультирования.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений.

Тема: Консалтинг как направление современного менеджмента

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается,растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентовконсалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка,компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки. Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, итребовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.

Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решенияаналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговыхтехнологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошознакома специфика рынка клиента.

курсовая работа методы управленческого консультирования. в сфере малого бизнеса Реферат: Управленческое консультирование.

Вопросы теории и практики. Основной задачей управленческого консультирования выступает обеспечение максимально высокого качества решения задачи при соблюдении финансовых и временных ограничений Ефремов В. При этом консультант должен не только проанализировать имеющиеся актуальные проблемы компании-клиента и сформулировать план их разрешения, но и показать компании-клиенту пути самостоятельного решения подобных вопросов в будущем. Стадии и направленность управленческого консультирования В наиболее широком смысле под управленческим консультированием понимается любая помощь, оказываемая компаниям профессиональными консультантами при решении различного рода вопросов: Использование услуг профессиональных консультантов.

Консультирование - это область профессиональной деятельности.

Управленческий консалтинг: технологии, методы и этапы оказания услуги

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений. Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу.

Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей.

Реферат на тему Основы управленческого консультирования - заказ № / Экономические дисциплины / Другое.

Раздаточный материал Введение Динамичная внешняя среда в современных условиях требует от предприятий адекватной реакции на изменения. Его ответная реакция может вырабатываться как собственными усилиями, так и с помощью внешней силы, под которой в данном исследовании понимается консультационная помощь. Однако, вне зависимости от того, каким образом были проведены изменения на конкретном объекте управления, под их влиянием происходит: Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям предопределила исследовательский интерес к управленческому консультированию как области общественной практики.

Управленческое консультирование в настоящее время характеризуется динамичным развитием, как на Западе, так и в России. Причем в современных экономических условиях России особую значимость приобретает развитие наиболее комплексного, интегративного его вида: Многие специалисты справедливо считают, что своим появлением управленческое консультирование обязано заинтересованности предпринимателей в увеличении эффективности производства, а интерес к нему существенно повышается в тех случаях, когда консультирование становится атрибутом конкурентного преимущества.

Многообразие видов бизнеса предполагает довольно широкий ассортимент услуг, то есть с самого начала своего появления этот вид общественной деятельности являлся диверсифицированным. На наш взгляд, именно эта характеристика управленческого консультирования, как особого вида диверсифицированной деятельности, привела к тому, что при наличии целого ряда школ консультирования, разрабатывающих свои подходы и методы консультирования, не сформирована единая позиция в определении сущности консультирования.

Данный факт наглядно подтверждается исследованиями теоретических и практических вопросов управленческого консультирования в работах отечественных и зарубежных авторов: По нашему мнению, современные исследования в области управленческого консультирования преимущественно направлены на: Некоторые зарубежные исследователи полагают, что в консалтинговой индустрии не существует большого разрыва между формулированием рекомендаций и их выполнением, поскольку консультанты, вне зависимости от своей специализации, осознают ответственность за проведение эффективных изменений в клиентной организации.

На наш взгляд, данная позиция характеризует скорее желаемое, чем реальное состояние этой области деятельности, как в России, так и на Западе. В этой связи встает вопрос совершенствования управленческого консультирования.

Методика диагностики состояния системы орг. развития компании

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!